人材定着・ハラスメント対策と保育園・幼稚園の危険予測と安全管理

仕事の質を高めたい…

「保育の質を高めたい…」
「介護の質を高めたい…」
「接客の質を高めたい…」

研修を実施する理由はさまざまです。また、それぞれの分野でハイレベルな知見をお持ちのの講師もたくさんいらっしゃいます。

一方で個々のスタッフの能力が向上しても、その人材が組織に定着しスキルの継承が行われなければ組織の「質」は向上しません。

”スタッフのスキル向上”と”優秀な人材の定着”は同時並行で進めないと効果は出ません。
この問題に長年悩んだある世界中に存在する”ある組織”。

その組織がたどり着いた結論は”○○をやめること”

その○○とは…？

zoomによる無料セミナーで、その全貌をお伝えします

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”あること”をやめるだけで
エンゲージメントが向上？

主任 VS 一般職員の間でギスギスしていたある施設。
人間関係ギスギスの要因になっていた”ある事”をやめたことで、若手スタッフがメキメキ実力を発揮し、積極的に仕事に取り組むように…
エンゲージメントが向上し、離職者が大幅に減少！
その秘密は○○にあった？精鋭部隊育成マネジメントとは何？
約90分のセミナーで全貌をお伝えします。

【セミナーの内容】
●経営者が勘違いしている人材定着の落とし穴
●職場のギスギス解消に必要な戦略とは
●精鋭部隊育成で史上最大の危機を乗り切った実例
●ギスギス解消のロードマップ

 

日時	申込フォームに最新の日程を掲載しています
定員	各回8名
料金	無料
時間	90分
開催方法	zoomによるオンラインセミナー　または　個別面談

 

コンサルタントプロフィール

相互を尊重しあう組織内コミュニケーションを“文化”にする
 

皆川　博伸

ビジネスマインダー（職場のボディガード）　
防犯設備士（第 04-10456 号）

サラリーマン時代に防犯設備士の資格を取得。横浜赤レンガ倉庫といった有名建築物をはじめ、鉄道会社・銀行・病院・大型商業施設からコンビニエンスストアまで数々の施設に防犯カメラシステムの販売施工実績をもつ。

防犯の仕事をしながら、プロのボディーガードの技術指導をしている国内トップクラスの指導員に師事。イスラエルの軍用格闘術と軍をはじめとする危機管理組織のマネジメントを学ぶ。

独立後、悪質クレームや不当要求対策の研修・コンサルティング事業を展開。その中でクレームのような外部との人間関係もハラスメントのような内部の人間関係も、同じ原理で発生していることに気付く。それは“コミュニケーション”の方法。

コミュニケーションがうまく図れない組織には共通の理由がある。それらを危機管理の観点から『風通しのよいコミュニケーションを企業文化』にするメソッドを構築。社内のギスギス解消・ハラスメント防止・人材定着のための活動をしている。

 

動画で解説！社内のギスギス3つのポイント